Restructuraciones
de negocio

Nuestro equipo multidisciplinar, integrado por expertos en Compras, Productividad, Recursos Humanos, Marketing y Gestión del Cambio también puede ayudarles en la rápida implementación de los procesos de cambio.

Para ello, nuestro foco se sitúa agresivamente en el Retorno sobre el Capital Empleado (ROCE). Ello implica cuestionarse el uso de activos y capital, desinvirtiendo en activos no esenciales, o no suficientemente rentables o estratégicos. También se requiere optimizar las posibilidades del circulante.

El proceso probablemente exige también el reposicionamiento de mercados y productos para el crecimiento de las operaciones, así como el asegurar su máxima eficacia consumiendo los mínimos recursos, complementándolo todo ello, en su caso, con otras operaciones corporativas que puedan reportar complementariedades y sinergias.

Tenemos la mentalidad de los propietarios y empresarios. Nos centramos en soluciones prácticas, sin desperdicio de trabajo intelectual a expensas de los propietarios. No perdemos tiempo en investigación, evaluación comparativa y conceptos abstractos a expensas del Cliente. Ya lo traemos hecho. Brindamos a los Clientes puntos de vista de inmediata ejecución. Venimos preparados, con las mangas remangadas, para resolver los problemas de los Clientes de manera pragmática, establecer objetivos agresivos pero alcanzables y lograr resultados rápidamente.

No vendemos horas, vendemos resultados.

«Decisión y ejecución correcta y rápida con información imperfecta»

No existe una solución financiera a un problema operativo

"Creando y Liderando el equipo de transformación para conseguir resultados inmediatos”

La clave es la generación de

ingresos

Definición de ESTRATEGIA Y CADENA DE VALOR:

  • Portfolio (Amplitud y Profundidad del Surtido, Atributos de Producto)
  • Estrategias de Pricing y Posicionamiento
  • Estrategias de Segmentación y RTM (Route To Market)
  • WOW (Way of Working)
  • RGM (Revenue Growth Management).

Planes de ACCIÓN Y SEGUIMIENTO

  • OMEK
  • Definición de la PicoS
  • Concreción de los KPI’s,
  • Elaboración del Cuadro de Mandos (BSC).

Oficina:

Calle Almanzora, 4
28023 Madrid

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